三星显示折叠屏用UTG盖板成功商用

中新网2月19日电 近日,三星显示宣布,在业界首次实现折叠屏用超薄柔性玻璃UTG(Ultra Thin Glass)盖板的量产和商用。

据悉,UTG采用强化工艺处理,可增强30μm(1μm=1/1000000m)超薄玻璃的柔韧性和耐用性。在处理过程中,通过在超薄玻璃中注入特殊材料,以确保其均匀的柔韧度。2013年以来,三星显示持续与韩国材料公司合作,致力于UTG的商用化。

要推进城乡义务教育一体化发展,缩小城乡教育资源差距,促进教育公平,切断贫困代际传递。

也就是说,要剖析全聚德集团的发展困境,首先要聚焦全聚德烤鸭。

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但今年初突如其来的疫情波及了整个行业,据中国烹饪协会数据统计,疫情期间78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上,9%的企业营收损失达到九成以上,7%的企业营收损失在七成到九成。

一系列调整措施原本计划三季度落地,但因为疫情的到来有了更多的空档期,周延龙表示可能会把调整的节奏提前。

超薄柔性玻璃UTG的特点是可折叠,且柔韧性好,并具有光滑的手感和良好的均匀度。三星显示在Samsung UTG的品牌Logo里,将其表述为“坚韧且柔软”(Tough,yet Tender)。该产品最先应用于三星近期发布的折叠屏智能手机Galaxy Z Flip上。未来,它将根据客户需求,应用到各类可折叠设备上。

2011年,全聚德集团依靠新疆子公司、新门店的并表营收首破18亿元大关,并在2012年实现19.44亿元的历史最好营收,但在此后便走上下坡路。

在王亚军看来,全聚德提出的很多调整会有积极影响,但不会是根本性的。如果想发力做外卖调整菜品就可以,北方菜向南方发展也并不存在局限性,很多餐饮品牌都在根据各地口味做不同调整。真正关键的是,作为国企的全聚德集团是否有意愿做出改变,管理层是否有足够的动力做出改变,更多值得考虑的是全聚德的国企属性。

对于年轻客群,周延龙表示90后的餐饮消费更注重体验而不是吃饱,比如可能会去一些网红消费场所体验。现在全聚德在就餐环境等方面的综合体验感和年轻消费者需求不相称,今年要在整个硬件上做些尝试改变。

接下来要做好乡村振兴这篇大文章,推动乡村产业、人才、文化、生态、组织等全面振兴。

河南医疗队,累计收治患者 519 名,治愈率达 71.7%,实现了患者“0死亡”、医护及工作人员 “0感染”、治愈患者“0回头”、安全运行“0事故”的工作目标。

全聚德目前超过八成收入来自于北京地区,周延龙坦言在北京有两大客源“服务不够到位”,即年轻消费者和本地消费者。

谈经济建设和复工复产

搬得出的问题基本解决后,后续扶持最关键的是就业。乐业才能安居。解决好就业问题,才能确保搬迁群众稳得住、逐步能致富,防止返贫。

分红方面,全聚德集团堪称楷模。自2007年成功上市以来,全聚德每年都坚持大比例现金分红,12年间累计分红达8.11亿元,占到同期归母净利润总额(14.63亿元)的55%,已经超过其7.6亿元的历史募资总和。但其股息率一般,2011年最高曾达到过1.89%,常年在1%-1.6%之间波动,在股价持续下行的情况下并不具备太大吸引力。

要在科学防控疫情的前提下,有序推动各类商场、市场复商复市,努力恢复正常生活秩序。

要把政治建设摆在首位,严肃党内政治生活,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,坚决破除形式主义、官僚主义,构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。

对于这些问题,周延龙表示全聚德今年会做出很多调整,特别是在产品体系和年轻客群就餐体验两个方面。

陈美霞表示,大陆疫情已得到有效控制,在医疗技术和体制上体现出优越性。反观欧洲与美国,疫情正逐渐恶化,暴露出设备不足、医疗费用高昂等问题。台湾的医疗体系参照美国制度,能否平安度过此次疫情,将是一大考验。

尽管存在着诸多问题待解,但全聚德集团已经出现积极信号。

“西迁精神”的核心是爱国主义,精髓是听党指挥跟党走,与党和国家、与民族和人民同呼吸、共命运,具有深刻现实意义和历史意义。大力弘扬“西迁精神”,抓住新时代新机遇,到祖国最需要的地方建功立业,在新征程上创造属于我们这代人的历史功绩。

人不负青山,青山定不负人。绿水青山既是自然财富,又是经济财富。希望乡亲们坚定不移走生态优先、绿色发展之路,因茶致富、因茶兴业,脱贫奔小康。

继2018年营收跌破18亿后,2019年全聚德集团更创下近9年最差业绩,营收15.66亿元同比下滑11.87%,4718.69万元的净利润直接回落到2005年的水平。由于营业成本高居不下,导致其净利润非常微薄,营收稍有波动净利润便会大幅下滑。

春节一向是餐饮行业的消费旺季,对于主打传统文化牌的全聚德集团来说更是如此。

周延龙表示,全聚德会转变观念把外卖坚持做下去,中餐餐饮的外卖市场前景很广阔。有不少外界声音质疑烤鸭并不适合外卖,他回应表示全聚德的热菜品类齐全,下一步会筛选出适合的。

“对于年轻消费者,全聚德缺少新的文化亮点,品牌吸引力打造不够,使得他们对全聚德老字号缺乏关注。同时,本地消费者的消费频次有下滑,它们是业绩的重要支撑。我们对这两个客群的研究不够到位,或者说专门为他们提供的服务措施不够及时,做的还不到家,造成了这两部分人群消费意愿下降。”周延龙说。

【同期】(河南省第五批支援湖北医疗队郑州人民医院医生、团委副书记仝麟龙)我们河南省第五批支援湖北医疗队,自2月9日驰援武汉以来,历经1个月共接收病人519人,治愈病人372人,转出147人,今天已经正式完成我们所有的任务。

现金流则受到营收下滑影响表现不佳,自2011年以来,全聚德集团经营净现金流每年流入都在2亿元以上,但2018年骤然降至7998.37万元,2019年进一步减少。

事实上,全聚德集团面临的绝不仅仅是眼前危机。

周延龙原是北京另一家老字号东来顺的总经理,去年12月初,这位北京餐营业的“老人”火线赴任全聚德。

中国食品产业分析师朱丹蓬对界面新闻表示,菜品种类单一缺乏创新升级,性价比不高、品质不高、服务不行、场景单一是全聚德面临的问题。

朱丹蓬同样认为全聚德应该进一步创新迭代,提升菜品品质及就餐体验感,可以考虑嫁接网红因素,以此来增加新生代的消费频次。但他认为即使做到这些也只是能维持其原有势头,想要恢复增长基本上不太可能。

这家公司也想尽办法自救,全聚德路向何方?

加大交通、水利、能源等领域投资力度,补齐农村基础设施和公共服务短板,着力解决发展不平衡不充分问题。

加强学校重点场所消毒,为复学复课提供安全的环境。

陕西生态环境保护,不仅关系自身发展质量和可持续发展,而且关系全国生态环境大局。

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那么,究竟是什么让这家老字号开始失去优势?

在产品体系上,周延龙透露,全聚德将推出更多菜品,并定期更新产品。他重点提及了全聚德不会死守目前的人均消费水平,会努力地采取一些措施走亲民路线,在人均消费100-150元的集中区域发力。同时,他也强调不是简单降低价格,而是让消费者感觉物有所值。

【解说】据了解,随着大批患者治愈出院,截至今天下午,武汉14家方舱医院里,已有12家休舱,剩余患者将陆续分流到定点医院。

在提到近期的规划时,周延龙低调许多,他表示“我们几个在京的大店下滑幅度比较明显,在历史上曾经是我们收入和利润的重要支撑,从近期的努力方向来说,首先要稳住北京这几家大店的收入和利润状况。”

从大众点评数据来看,全聚德的人均消费在160元左右,而另一家老字号便宜坊则为120元,近些年新近崛起的四季民福为140元。周延龙的表态或许意味着,全聚德今年将主动下探市场与其他品牌抢夺客源,但这同样危机并存,降低人均消费必然影响毛利率,带来很多不确定性。

钟乔表示,歧视与卸责应该被制止,对武汉人民及全球受到病毒损害的民众,应该怀着关切,这是基本的人之为人的信念与修为。

全聚德集团在快报中明确表示是餐饮收入出现下滑,带动整体利润水平下降,和此前的分析一致,而四季度餐饮收入的降幅已经收窄。

不过,界面新闻记者注意到,在某主流订餐App上,全聚德几家核心门店和平门店、前门店、王府井店月售数量寥寥无几,烤鸭更是罕有人问津。

由此带来的最直接影响,周延龙坦言是营收大幅下降进而影响现金流,“餐饮企业的特点是现金流动比较好,但前提是收入状况正常,没有任何一家规模餐饮在目前情况下可以说自己的现金流状况好。过去的一个多月全聚德集团收入同比下降幅度很大。”

一方面,问题出自全聚德本身。

周延龙也承认,最近几年新崛起的一些烤鸭连锁品牌做得很好、很接地气,不光对本地的重复性消费人群,包括对很多年轻人也很有吸引力。

要瞄准突出问题精准施策,做好剩余贫困人口脱贫工作,因地制宜发展区域特色产业,加快建立防止返贫监测和帮扶机制,加强易地扶贫搬迁后续扶持,多措并举巩固脱贫成果。

三星显示中小型事业部副总经理崔纯豪表示,“通过研发Samsung UTG盖板,并配合现有的PI盖板,三星显示将进一步满足用户对折叠屏的多样化需求。”

周延龙认为,客流量下降是收入下降的直接原因,“餐饮收入是受到客单价和客流量两个因素影响,近几年全聚德的人均消费比较稳定,但客流量下滑严重,是现在面临的最大问题。”

目前全聚德集团的餐饮收入主要来源于主品牌全聚德,至于旗下的丰泽园、仿膳饭庄以及聚德华天(持股30%,旗下整合了40余家北京老字号)等子公司贡献的比例并不大。

不过全聚德集团的现金储备相对充裕,根据去年三季报数据,公司拥有货币资金6.48亿元、金融资产3.83亿元。

三星显示表示,现已在全球38个国家和地区(包括中国、美国、欧盟),为旗下超薄柔性玻璃UTG申请了名为“Samsung UTG”的品牌商标。同时,三星显示正准备PI(Polyimide:聚酰亚胺)盖板的商标申请。

目前,据周延龙透露疫情的影响正在慢慢消散,47家直营门店中70%已经恢复正常营业,其余也都有外送业务。

延安精神培育了一代代中国共产党人,是我们党的宝贵精神财富。要坚持不懈用延安精神教育广大党员、干部,用以滋养初心、淬炼灵魂,从中汲取信仰的力量、查找党性的差距、校准前进的方向。

一直以来,全聚德集团餐饮业务发展模式都是沿用业内常见的线下扩张,门店数量从2013年度半年报第一次披露的102家增长到目前的121家,但门店增加未能带来业绩增长,2013-2017年间餐饮板块的年营收始终在13.5亿元左右的水平徘徊,2018年下滑到12.7亿元。

根据业绩快报,其2019年的经营业绩超出了此前预计区间的上限,营收和净利润的降幅都较去年三季度明显收窄。去年三季度营收、净利润分别同比下降12.62%、59.09%,而在年报中降幅分别收窄至11.87%、35.40%。

这家公司主营业务清晰,基本没有资本运作,餐饮和商品销售是全聚德集团的两大业务,其中餐饮近年稳定贡献每年约75%的营业收入和85%的净利润。业绩下滑主要就是餐饮板块出现了问题。

陕西是中华民族和华夏文明重要发祥地之一。要加大文物保护力度,弘扬中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化。

要做好高校毕业生、农民工、退役军人等重点群体就业工作,多渠道促进就业创业。

公司2018年年报显示,人工成本约7.16亿、租金支出约8747.60万元,平均到每月约合6700万元的刚性支出。按一个月成本粗略估算全聚德集团目前为止疫情期损失,已超过了2019年全年净利润4718.69万元。

这意味着,餐饮业务的经营效率一直在降低,只是扩大规模掩盖了问题。

周延龙给出了一组数据,目前全聚德集团旗下拥有121家门店,其中47家是直营门店。2月初有超过八成门店停业,就餐人数锐减九成,仅直营门店的年夜饭退餐量就达到4000桌。

全聚德下一步还准备对食品工业板块进行调整,2018年该业务同样呈现收入、利润下滑的趋势。周延龙表示真空烤鸭系列在市场中特色不明显,整只烤鸭做成预包装食品以后销售不理想,他提及了周黑鸭、绝味鸭脖等鸭类竞品目前消费者的反馈更好。

【解说】据了解,武汉青山方舱医院由原武钢体育中心改建而成,由河南省第五批支援湖北医疗队、国家(陕西)紧急救援队、武汉市第九医院团队组成,分为A、B两舱,共有388张床位。B舱在3月5日,实现“清零”。

今年2月初全聚德部分门店在第三方平台匆忙上线了外卖业务。但这并非其首次试水,2016年全聚德曾与重庆狂草科技有限公司联合成立鸭哥科技,力推烤鸭外卖,但到2017年因鸭哥科技持续亏损,全聚德宣布停止其营业。

反馈到资本市场上,2017年初是全聚德集团近年的股价拐点,此后阴跌3年至今,期间累计跌幅超过60%,市值蒸发近45亿元。

谈脱贫攻坚和民生保障

要加快补齐公共卫生服务短板,加强农村、社区等基层疫情防控能力建设,把各项防控措施常态化。

全聚德集团的销售计划被完全打乱,周延龙告诉界面新闻,“按照1、2月份的销售计划,从元旦开始到春节再到正月十五元宵节,几节连庆是一个持续旺销的过程。但现在的事实情况,从1月20日之后各地陆续采取限制性措施,黄金周期间预定的年夜饭(注:指黄金周7天当中有预定包间的桌餐消费)出现退订,从那时候开始影响愈发严重,和经营预期差距比较大。”

据记者会介绍,2月下旬,多位台湾知名人士发起《救无别类,应物无伤──为对抗歧视、社会和谐提出呼吁》连署活动,迄今参与人数已逾千人。该连署声明指出,新冠肺炎疫情暴发以来,台“疾管署”针对陆生陆客采取关门措施,接回滞留湖北台胞事宜一波三折。声明提出五大诉求:一是民进党当局应立即取消歧视性政策,积极保障陆生、陆配与所有在台居留者合法入境与医疗权利,不该放任误导性用辞伤害来往两岸的民众;二是抗疫无界,及时救援,应予以实质支持,协助大陆抗击疫情,避免不必要的情感伤害;三是不要“逢中必反”;四是理性讨论两岸关系,化解“反中”的仇恨情绪;五是反对民粹情绪勒索,去除暴戾言语相向的恶习。

要自觉讲政治,对国之大者要心中有数,关注党中央在关心什么、强调什么,深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场,切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落到行动上,不能只停留在口号上。

发展扶贫产业,重在群众受益,难在持续稳定。要延伸产业链条,提高抗风险能力,建立更加稳定的利益联结机制,确保贫困群众持续稳定增收。

在全聚德集团2018年年报中,也首次承认“受餐饮行业竞争加剧影响,公司年度接待人次同比减少,导致2018年度营业收入和利润水平同比出现下滑。”

需要注意的是,考虑到有关部门近期对于实体经济采取的一系列扶持措施,最终实际亏损或少于估算。

前百度外卖副总裁王亚军则指出,全聚德没有迎合新型的消费群体,造成了它与市场主流消费人群的严重脱节。现在消费群体对于烤鸭的需求在减少,但烤鸭对于全聚德来说是名片、是文化底蕴,一定程度上是种束缚让它很难去灵活改变。

王亚军也表示,目前烤鸭的品类业态数量众多,全聚德布局的中高端烤鸭有非常多的竞品。当主打品类无法取得优势,肯定会伴随整体下滑。

对于餐饮行业而言,人工成本和租金是刚性支出,即便停业也会蚕食现金流,是产生亏损的主因,全聚德集团也不例外。

全聚德(集团)股份有限公司(002186.SZ,下称“全聚德集团”,单独出现“全聚德”则特指该餐饮品牌)总经理周延龙告诉界面新闻,“我们和其他餐饮企业一样,也面临着现金流的巨大压力。”

制造业是国家经济命脉所系。国有大型企业要发挥主力军作用,在抓好常态化疫情防控的前提下,带动上下游产业和中小企业全面复工复产。

苏伟硕表示,疫情引发的歧视、恐惧和污名化,比病毒还要可怕。尤其当前台湾网络舆论民粹氛围浓厚,一旦对民进党当局防疫措施提出批评或质疑,就可能遭受语言暴力围攻,这种恶行应及时制止。

要围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链,推动经济高质量发展迈出更大步伐。

在连续两年的业绩断崖式下滑后,全聚德集团到了需要改变的时点。

对此周延龙在采访中也提到,去年四季度末的时候他参与到公司的经营工作中,此后业绩上有小幅回升,一直到今年1月20日左右都呈现同比增长的态势,在下降趋势中先止滑站稳是第一步。

朱丹蓬认为,全聚德烤鸭作为北京的名片,过去是到北京吃烤鸭的首选,但现在同类餐饮品牌数量繁多,部分品牌从整个品质到性价比已经优于全聚德,导致后者失去了部分市场。

在迎来新的舵手后,经历过历史沉浮的全聚德能否重现荣光?

目前,Samsung UTG已通过法国技术公司必维国际检验集团(Bureau Veritas)的耐用性测试。该公司表示Samsung UTG柔性玻璃可折叠20万次,产品质量通过检验。

从投资角度而言,传统餐饮企业并不十分强调增长,更看重稳定业绩、良好现金流以及持续分红。

另一方面,则来自于市场竞争。

把实体经济特别是制造业做实做强做优,推进5G、物联网、人工智能、工业互联网等新型基建投资。

仅从财报角度来看,全聚德集团存在的问题并不难找出。

脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点。

2018年初,全聚德集团第二大股东IDG选择离场,其曾在2014年7月参与定增,最初持股比例为5.87%,经过多轮减持后,2019年三季报显示还剩余3%。

参加记者会的各界代表人士包括:“中研院”欧美所副研究员王智明、新竹清华大学教授杨儒宾、政治大学法学院副教授廖元豪、台湾公共卫生促进协会常务理事陈美霞、高雄荣总台南分院精神科主治医师苏伟硕、世新大学社发所教授黄德北、差事剧团团长钟乔、建筑师谢英俊、评论家林深靖等。

易地搬迁是解决一方水土养不好一方人、实现贫困群众跨越式发展的根本途径,也是打赢脱贫攻坚战的重要途径。