古巴开发应急呼吸机应对新冠疫情

新华社哈瓦那7月11日电(记者朱婉君)古巴神经科学研究中心主任米切尔·巴尔德斯-索萨10日接受新华社记者采访时表示,该机构正在开发两款应急呼吸机,帮助古巴抗击新冠疫情。

巴尔德斯-索萨说,肆虐全球的新冠疫情导致许多国家面临呼吸机等医用设备短缺,而美国对古巴实施的封锁政策致使古巴难以从国际市场上正常购买抗疫医疗设备和药品等物资。为此,古巴神经科学研究中心与多个科研机构合作,开发适合本土使用的应急呼吸机。

不过,有专家同时提醒称,尽管这三项新冠疫苗研究都“很有希望”,但仍需要进行三期试验,以进一步确认疫苗的有效性。

一档新节目也可以看做一款新产品,需要大量的市场调研与用户反馈才能迭代出良好的消费体验,这要求内容团队及时捕捉社会心态和用户态度变化,对不断变化中的用户情绪做大量调研,并且凭借敏锐的观察和捕捉能力,将这些反馈转化为用户愿意为之买单的内容。

对于高度模式化的节目,想要延长它的生命力,就必须不断去寻找节目与市场环境、产业,以及社会关注点的变化,去寻找双方的契合点。

在三年的演化之后,平台推动行业变化同时也在持续放大这个内容模式的市场价值。

河北邯郸市委书记高宏志说:“致贫和返贫主要是两大原因,一个是支出骤增,一个就是收入骤减。对支出骤增的,我们通过工作发现主要是三大原因,就是因病、因学、因灾,我们就建立了防贫基金。”

邱越也在采访中对「深响」提出过一个观点:“其实做综艺有一个悖论,就是模式感越强,大家感知到这个模式的调性或者是特点越突出,它的生命力就会越短,因为它的重复性会比较高。”

就以“创”系列为例,今年不单在出道人数上从11人减少到了7人,在比赛模式、赛制、舞台设计等等各个方面也都有大幅调整。比如说在首期就直接开始了舞蹈、声乐等不同位置的battle,加速了选手自我展示的故事线;而在舞台设计上,引入了MV式的舞台,大幅提升了舞台演出的质感。《创造101》总制片人、企鹅影视高级副总裁马延琨在《创造营2020》成团之夜后的采访中曾透露,《创造营2020》改动的幅度大概占到了20%-30%。

除此之外,真正意义上的“团体舞台”也必不可少。

对于“创”系列而言,这样对市场需求和用户诉求的捕捉也是贯彻始终的。作为总导演的孙莉曾在采访中表示,在第一季开始制作前,腾讯视频就要求她调研并分析了当时国内市场上所有的女团,还有欧美日韩市场上团队的打造及运营模式,甚至是对国内电视剧的女主角进行了分析,从而寻找年轻用户的核心关注点。

据“半岛都市报,7月16日,一则“胶州市民政局局长秦某峰坠楼身亡”的消息在网上流传。7月16日下午,半岛记者从胶州市民政局获悉,此消息属实,目前警方正对坠楼原因展开调查。半岛记者从胶州政务网上查询得知,秦某峰担任胶州市民政局党组副书记、局长,主持胶州市民政局全面工作,分管内审中心。

孙莉也曾在采访中提到:“任何一个作品或者任何一个所谓的现象都并不是横空出世的。”

在《创造101》结束后的一年时间内,像嘉行、壹心娱乐等老牌经纪公司都开始加大了对偶像业务的投入,而不少新创立的偶像经纪公司也都成功拿到了融资。在平台的推动下,年轻的新人们不但帮自己吸引了大量粉丝,也帮经纪公司完成了资本跨越,帮行业完成了扩张。

中国研究团队20日也在《柳叶刀》上发表论文说,该团队开展了新冠疫苗二期临床试验,结果显示疫苗安全,并且可以诱导人体产生免疫应答。

打破高度模式化的限制

邱越口中的“售后”的重要性也正是如此体现的,团综、唱片等等都是“创”系列这个节目的售后组成部分:“观众把她们选出来,她们成为艺人之后,她们只有舞台只有作品了。但实际上并没有空间去呈现她们在一起的关系、生活状态。实际上,观众在经历这么大的选秀节目,产出了‘团’这个‘产品’之后,真正跟着这个节目、持续关注这些艺人的所有用户,他们是需要一个回馈的,他们也希望被选出来的人能真正地成为一个团。”

美国辉瑞公司及其合作伙伴德国生物科技公司BioNTech20日宣布,其在德国进行的1/2期新冠疫苗研究取得初步积极进展,并且没有出现严重的不良反应情况。

在行业发生变化的同时,国内本土版本的节目模式和内容本身也在顺应市场需求发生着变化。

中芯国际A股全天成交479.7亿元,占科创板所有股票成交额近50%,跻身A股历史第四大单只个股成交金额。据统计,A股历史上仅有2007年11月5日中国石油(全天700亿元)、2015年7月7日中国平安(全天679亿)、2015年6月9日中国中车(全天497亿)的成交金额超过中芯国际今日成交额。

“创”系列实际上就是一个模式感非常强的内容。邱越也表示,正是因为如此,从一开始“创”系列落地国内市场的过程中,腾讯视频综艺团队就一直在试图打破原有的一些框架,配合国内用户和市场的需求,减轻“模式感”对于内容本身的损耗。

巴尔德斯-索萨介绍,他们设计、生产的应急呼吸机即将进入动物测试阶段,预计10月底前将有250台无创呼吸机和250台有创呼吸机投入使用。

每一个创新突破的背后,类似腾讯这样具有强大资源的平台方所提供的机会与支持必然是关键——这些资源正是一个限定团能够坚持完成三年孵化、成长以及规范化运营必须的养分。除此以外,各方做好团的初心和决心,也是真正推动国内“团体”三年以来自我蜕变的核心动力源。

从“成团热潮”兴起三年以来,竞演选拔到打造限定团的内容模式是如何演化的?今天,“创”系列又是如何从一档爆款节目,变成一个IP,再变成改造国内偶像行业的新起点?这背后,平台作为用户诉求的第一入口,又是如何整合用户需求,推动行业变革的?

而在这个大的内容与艺人经纪产业生态中,内容制作团队、平台,与“团”本身就是在彼此依存的同时,凭借互相的需求才找到契机与驱动力实现自我提升的。包括腾讯视频,在打造团的过程中实际上也在打造一整个产业生态,改造行业、教育市场,带动产业去适应“团”这样的新兴“产品形态”。

成团之后:“团”即内容

与大量市场上曾经存在过的选秀节目相比,“创”系列以及类似模式的节目还具备一层特殊性:由于“成团”的目标,以及运营限定团的任务,最终的“团”实际上也是一个“产品”,甚至也是内容本身。

与前两季一样,在来自节目的7位选手成功组团成为“硬糖少女303”的成员后,将由龙丹妮所创立的哇唧唧哇与腾讯视频配合负责限定团的后续运营。这样的模式延续了三年:在这个由腾讯视频出品统筹的IP中,孙莉与好枫青芸主要负责节目部分的录制执行工作,而龙丹妮与哇唧唧哇则负责成团后,整个团队的运营。

这套机制的最大特点是它保的不是个人,而是全县80万农村人口。每月医保、教育、民政等部门都会把符合条件的人员筛选出来,交给保险公司入户核对,然后再交给公安、银行、房管等部门复查,房向魁一家就是这样被精准识别出来的。由于医保和防贫保险的赔付,所以房向魁妻子15万元的医药费最后自己只掏了1万元左右。

市场以及选手的反馈最终汇聚成了“创”系列每一年节目中的变化与创新,比如说更丰富的直拍形式、更多生活化的花絮内容,甚至是这一季中顺应直播浪潮、投票解锁心愿后的选手直播等等。而这些创作团队为了打破模式化束缚的大胆尝试,最终也给用户带来新的内容消费体验。

龙丹妮在创造营2020的成团之夜的采访中曾表示,做火箭少女101就是“以腾讯视频为主导,建立限定团产品的标准。”从《创造101》到《创造营2019》,再到《创造营2020》就是不断通过与不同从业者合作,打磨这套标准的过程。也正如龙丹妮在采访中所说,这个过程中,“没有完美合约,但建立标准是这个行业非常难能可贵的事情。”

不过从最终结果来看,这个难题反倒变成了视频平台对国内偶像生态的一次全面升级改造。

这样大幅度的调整让不少观众感到意外,甚至有短暂的不适,但它背后的逻辑却完全是在情理之中。一方面,僵化的赛制会让用户缺少惊喜;另一方面也会让选手陷入套路,不利于节目捕捉更真实的反应。像是不少海外类似的节目类型,在后期都难免出现模式僵化的问题。

而对腾讯视频而言,在运营限定团的两年时间内,这个团体的所有作品,无论是音乐作品、舞台、演唱会,还是大小团综,实际上都是腾讯视频所需要把控的“创”系列IP的衍生内容产品。换句话说,2018年的《创造101》是在火箭少女101毕业的那天才真正落下了帷幕,“创”系列的每一季实际上都是一部制作运营周期长达3年的大型作品。

而两周前,从《创造101》成团的火箭少女101“毕业”,正是这场行业大型试验在这个阶段最重要的一份成绩单:在2年共计731天的限定时间内,火箭少女101发行了3张音乐作品,举行3场万人演唱会,发布影视OST近30首;参演影视剧超10部,拍摄3季定制轻团综和2季大团综,在近30档综艺节目亮相;达成112个品牌商务合作……最后,火箭少女101以线上毕业典礼直播的形式顺利“毕业”,为这个限定团画上了一个成果丰硕的句号。

尤其是,限定团的运营对平台来说也是至关重要:限定团的运营效果,很大程度上决定了平台在后续节目的制作中能够吸引来什么样的选手,并决定了用户的关注投入预期。各方都会基于现有限定团的运营情况来判断自己应该对新的节目做多大的投入,它就是平台长期运营内容IP的一个基础。

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在综艺内容的生产过程中,品牌的卷入和参与一直是重要的一环。无论是通过传统意义上分担内容制作成本、提升项目影响力,还是基于当下越来越成熟的平台与品牌的共创合作中,品牌都已经在内容的制作中扮演着愈发重要的角色。而如何实现用户和品牌都愿意“买单”,实现内容与商业共赢的结果,是平台和品牌共同在探索的产业问题。

经济约的调整就是第一道难关。主导投资了SNH48的辰海资本合伙人陈悦天在2018年曾这么评价过:“我不知道在日韩那边怎么样,但在中国,我从没有看到过一个产品背后有5个所有方,还能协调好活动排期和利益分配。”

而想要做好这部分“售后”内容,平台就必须深度卷入限定团的运营中去,不是简单地将限定团委托给一个运营方就结束了。

为了帮助徘徊在贫困线上下的这两类人,邯郸市于2017年在魏县试点设立了精准防贫基金。魏县有80万农村人口,最容易返贫致贫的贫困户和低收入户大约8万人。按照每人50元的标准,县财政每年拿出400万元的精准防贫基金作为保险金,交给保险公司负责管理。只要家庭年人均可支配收入在农村最低生活保障线以下,或因病、因学、因意外事故、因产业风险支出在一定数额以上的,都可以申请保险理赔。

7月16日下午,台积电二季度业绩说明会上,台积电方面透露,其3nm制程预计2021年风险量产,2022年下半年量产,3nm相比5nm工艺将带来70%的密度提升、10%-15%的速率增益和20-25%的功率提升。

市场缺少团体组合,用户则少了一种可观看、可消费的内容形态。而从用户的情感投射而言,这也意味着国内市场并没有满足年轻消费者对于“团队精神”“团队协作”的心理投射需求,市场缺口已然存在。

像是《炙热的我们》这样的一些团体竞演节目实际上也正是在服务这样的需求:观众希望看到制作精良的团体唱跳演出舞台,新人团体们则需要这样的舞台去展示团体的能力;而从另一个角度来说,行业也需要有这样的机会去理解、打磨团体的舞台究竟应该如何去展现,又如何才能建立出一套真正的行业标准去展示今天行业对“团”的理解。

这样的一个独特的合作模式背后,是国内市场已经延续了三年的“成团热潮”:从2018年,腾讯视频开始打造了本土化的生存战选拔“创”系列开始,大量团体组合难以为继的国内市场又重新兴起了偶像团体的风潮。各大视频平台基于成团选秀综艺而打造的“限定团”,则成为了这一波风潮中开辟山林的“排头兵”。

“我们做第一季、第二季开始的时候,是致力于用一个好的框架和逻辑完成本土文化和本土态度的表达。我觉得这其实是整个‘创系列’成功的一个关键。但我们并不是只有一个框架,而是在整个节目表达里面真的去看了本土文化和每一届选手的状态到底是什么样子,并基于这些因素才制作出来的节目。”

而在邱越看来,“创”系列IP的精髓恰恰就在于,它确实是根据每年当下社会的环境,和当下年轻人的社会心态去寻找的共鸣,并以此打造的内容:“更重要的是,我们要能把握每一年当下的社会心态是什么样。我们一直都在试着去捕捉当下每一年年轻用户态度的变化,看社会心理的变化,从而去看我们怎么在节目里能有新的表达。”

房向魁说:“小额贷款给我批了5万,拿这些钱开始养羊,一步步地走到今天,日子越来越好。如果这样发展下去,预计一年有10多万元的收入。”

商务部新闻发言人高峰:对于英方背弃自由贸易政策的做法,中方正在进行评估,将采取必要措施,坚决维护中国企业合法权益。英国政府作出在5G网络建设中排除中国企业的决定,中方对此坚决反对。英方的歧视性做法,与英国一贯主张的自由贸易原则背道而驰,严重违反世贸组织规则,严重削弱中方在英投资信心,严重影响中英经贸合作氛围,严重损害英国在国际贸易体系中的信誉和地位。

从内容角度而言,这样的长节目运营周期和多题材内容维度,可以说都是行业过去从来没有过的案例,也为平台的后期运营工作带来了不少的挑战——邱越就曾经在采访中表示,这就相当于,平台还要为这档节目做“售后”。

在魏县,像房向魁这样的家庭不算少数,他们收入不多,刚过贫困线,被称为边缘易致贫户。还有一类人,他们的收入虽然在贫困线以上,但收入也很低,在贫困线标准1.5倍以内,按照2018年的标准,也就是低于4800元,无法享受到脱贫政策,被称作脱贫不稳定户。这两类人的共同点就是都徘徊在贫困线附近,一旦生活有个变故,便很容易滑落到贫困线以下。以魏县所属的邯郸市为例,2016年有20万人脱贫,但同时又有近5万人致贫、返贫。

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能够一次性给大量新人提供出场及展现机会的“创”系列,在三年前也正是响应了这样的市场需求:从101个参赛选手中,由用户票选出一个限定组合,在平台的运营下完成一定时限内的团队运营,这就是“创”系列以及类似的节目核心逻辑。也因此,应运而生的“创”系列2018年启动后果然带动了整个偶像行业,尤其是团体组合这个细分领域的大火。

目前,古巴新冠疫情已得到基本控制,各地陆续进入“解封”阶段。

从2018年开始,一系列的限定团都是经历了无数个团体公演舞台才脱颖而出。但在真正“成团”之后,由于国内缺少像日韩一样成熟的“打歌”舞台体系,反而失去了展现他们核心唱跳能力的机会。这个背景下,平台的角色就相当关键了:只有平台才有能力为团体提供以“团”的方式进行演出、展现能力的机会。

“团”本身是用户所希望消费的对象,内容上也必须有展现“团”的形态的产品出现。对国内市场而言,“团综”就是在这样的维度上出现的新产物之一:大团综通过探险、冒险等场景,展现限定团真正成为团队以及成员自我探索的过程;小团综则通过生活、练习等日常片段,满足观众对“真实”的需求。

对于一个已经被多次复制的综艺模式,以及一档在国内市场都已经做了三年的综艺节目而言,抓住内容与变化的用户之间的契合点,就是不断延续节目生命力的关键所在。

规则与标准的树立不仅仅体现在行业合作的契约与流程上,也体现在最为日常的一线操作中。成团之夜上,马延琨也曾忍不住“诉苦”:火箭少女101刚刚成团的时候,市面上连现成的能给团做造型的团队都很难找,出去演出连摄制组都不清楚怎么才能拍好团体表演,经纪人必须到导播室里直接盯才能出来好的效果——这都是运营团队从经营火箭少女101、R1SE开始,三年来一个个趟过来的坑。

举个具体例子:谈到“创”系列,所需要讨论的范围就不应仅是每年到成团夜为止的节目内容,最终成团的火箭少女101、R1SE,以及今年的硬糖少女303这几个限定团本身也成为“创”系列这个IP宇宙中的一部分。

平台的角色还不仅仅于此:有一点几乎可以说只有平台才能做到的就是提供“舞台”。对于新人而言,如果没有足够的后续资源支持,没有更多适合团体新人的展示机会,那么就很有可能变成“出道即巅峰”“成团即解散”。

但对平台而言,过去三年对限定团的打造不可谓不艰难。

2018年之前,国内实际上已经进入到了一个团体组合青黄不接的尴尬阶段:考虑到打造团体组合更高的市场成本以及行业中匮乏的团体舞台机会,国内虽然有几档竞演节目出现,也有“48系”的剧场偶像体系正在起步,但整体而言市场上仍在活动中的、有大众辨识度的团体组合屈指可数。

与此同时,产业也在渴望能有一个让“好苗子”集中浮现出来的舞台。企鹅影视天相工作室总经理、《创造营2020》监制邱越将此形容为一种“就业求职市场”上的错位:一方面,行业中有大量的新生代渴望机会;另一方面,业内却又没有一个有效的选拔机制让这些新人能够真正地进行自我展示。这就是“创”系列在国内市场中所面对的本土化产业诉求。