PlayStation前老总PS5的方式不同但不一定是坏事

前PlayStation老总在采访中力挺PS5:可能PS5的处理方式不同,但这并不一定是件坏事。

微软和索尼在次世代主机消息上呈现出了截然相反两种态度。“绿色巨人”在XSX的消息上表示的非常积极,很早的便展示了实机并且提供了一份路线图,在之后陆续的几个月都有各式各样的新消息放出,并且将于年末圣诞假期期间发售。而索尼一直对PS5守口如瓶,除了新DualSense手柄外,其他硬件消息几乎全无,当然他们将于近期公布第一方和第三方游戏阵容。

“我觉得更多是大家习惯了这种复制粘贴以前做法的思路,但现在我觉得我更愿意看见一些接近实际发布的东西。很多人都将其看为主机之战。但我觉得大家做的其实并不相同,并且是一种不同于之前的方法。”

会议是推动工作的重要手段,通过会议传达上级精神,研究普遍要求和具体工作怎么结合,拿出哪些落实措施,很有必要。不少基层干部反映,基层并不是怕开会,而是怕开和自己关系不大的会,怕开“神仙”会,更怕只是以会议传达会议,上下一般粗,缺乏针对性、指导性,“老和尚念经,听了打瞌睡”。

“虽然这与以前完全不同,但我并不认为这是件坏事。”

在13年2月,索尼在PS4和Xbox One的主机之战中率先公布《纳克》(Knack)和《杀戮地带:暗影坠落》(Killzone:Shadow Fall),这也正是为什么粉丝为什么对这家日本公司有所期望。而这次面对微软的率先发难,不知道这家日本巨头会在PS5上选择怎样的“回击”方法。

近日前PlayStation第三方市场副总裁Adam Boyes在接受采访时,他对老东家力挺,并且在推广市场方面表达了自己的看法:“从公众的角度来看,我们的确知道的干货很少。但很难将其(指索尼公开的内容)与没有第一方内容的Microsoft Xbox Series X的内容亮相进行横向比较。就像是Mark Cerny在介绍大会中演讲,我觉得很有趣,我的开发团队也表示有很多有趣的东西,但粉丝们更想说‘嘿,给我看看截图成么’。”

为何“文山会海”整治多年,状况却没有大的改观,甚至出现新的变种?根子还是在于一些领导干部形式主义、官僚主义思想作祟,始终没有摆脱会议落实会议的惯性思维。有的认为不开会就没有体现出重视,有的推动工作办法不多,一有任务,第一反应就是“马上开会传达”。有这种思维习惯的人,贯彻落实上级精神的三部曲是:开会就是落实,学习就是表态,念完文件就算传达完了。实际效果如何?下次开会总结。

切实把会议负担减下来,提升会议质量效率尤为关键。会前,召集者应吃透上级精神、摸准地方实际,对会议主题、议程进行认真研究,必要时提前告知参会对象提前准备。这样的会,既接天线,又接地气,共同找准推动工作的着力点、解决问题的突破口,让参会的人都有获得感。

会议只是手段,推动工作、解决问题才是目的和实质,决不能本末倒置。一事当前,应当理性研判、综合权衡,如果能通过电话、发函等形式解决的,就没必要“大事小事,都来开会”;如确需要开会,也应统筹好会议范围,减少不必要的陪会,合理控制会议时长。对工作的重视和落实,并不是由开会数量来衡量的,关键是否有利于“一竿子插到底”。

《杀戮地带:暗影坠落》是PS4最先公布的几个游戏之一

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