今天我们为什么爱听演讲

不经意间,周末去剧院听一场演讲,成了上海市民的一种新生活方式。

横穿大半个上海,花上整整一下午时间,聚光灯下,我们在别人的故事里流连忘返,在充满奇思异想的讲述中感受新知与前沿思想。

然后他又掏出来一个身份证,

警察临检到一台豪车,

觉得文章不错,记得点个“

这种演讲活动,也被称为“剧院式演讲”。目前在国内,这类演讲有些并不收费,只需在网上报名即可。

还在大学的时候,Max Striebel与Annika Rüegsegger就决定要把电影《黑客帝国》中的那种子弹时间做到游戏当中。在尝试了各种移动方式和缓时机制以后,他们终于找到了快节奏游戏和缓时之间的平衡。这两位学生由此决定将此游戏原型制作成为完整的游戏。

她说自己经常送男朋友回家,

记者:当你发现巴菲特投资苹果的时候,发生了什么?办公室里有没有闲聊?有击掌庆贺吗?或者是“哦,天哪,现在怎么办?”这样的恐慌?

但人们不会有一天醒来说:“哦,我今天要去做脑电图”,对吗?也许你一生中只会遇到一两次这样的事情。也许只有当某种病症已经发作过很多次时,你才会去做脑电图。现在,你什么时候都可以做脑电图。我收到了很多人的来信,他们发现自己确实患有房颤,他们告诉我,他们的医生告诉他们,如果他们不伸出援手,他们就会有非常严重的健康问题。而且,你知道,这些都是深奥的东西。我还收到那些体重减轻的人们来信,因为这个东西让你处于一种你想要的闭环模式中。

买票听演讲是一种什么体验

剧院式演讲的观众包括线上和线下两部分。

买票进电影院看电影,这是每个人都司空见惯的事。那么,买票进剧院听演讲呢?

帮她认清了对方的真实面目。

库克:关于将会发生什么、我们应该进入哪些领域、我们不应该进入哪些类别,总是存在争论。我们讨论的是功能、趋势以及新技术,因为在该技术被客户所依赖并产生影响之前的许多年里,选择要押注于哪种技术是非常关键的,因为这些都是长期投资。我们讨论把重点放在地理位置上的问题。我们每件事都要辩论,但要以一种好的方式进行。

库克:你知道,这是个有点儿好笑的故事。2012年时,也就是我担任CEO大概一年左右。我们有越来越多的现金。如果我没记错的话,我想我们刚刚跨过了1000亿美元的关口。我从很多不同的人那里得到了很多信息,你可以猜到。

在汤维维看来,一场演讲无异于就是一本杂志上的专题报道,只不过“去中介化”了——演讲者取代记者和编辑成为内容的主要生产者,而原先的记者和编辑则成了“策划人”,协助演讲者把内容更好地呈现出来。汤维维说:“这其实也是一种内容的新型表达方式。我们希望发现各领域中具有创造力思想的人,并给他们一个发声的舞台。归根到底,我们还是想把优秀的精神文化作品奉献给用户。”

库克:我们身处在科技行业中,但我们聚焦于技术、文科和人文学科的交汇点。所以我们为人们开发产品,所以消费者是我们工作的中心,所以我喜欢他那样看待我们,因为我们希望消费者这样看我们。我们认为,技术应该放在后台,而不是前景,技术应该赋予人们做事情的能力,并帮助他们做他们本无法做到的事情。所以我喜欢他那样看待苹果。

交友须谨慎,交错毁一生

我是说,你的手机知道你的想法、朋友、孩子,以及他们的位置。手机知道你的财务状况,知道你的健康数据。它包含了所有这些信息,远远超过了你生活中的其他任何东西。如果窃贼破门而入,翻遍了你家的每一个抽屉,他们知道的要比打开你的手机少得多。因此,我们认为我们有很大的责任来帮助你们,因为并非每个人都能成为计算机科学家,并知道如何去做所有这些事情。

1.太注重个人利益的人

隐私问题则不同。我们不会传输你的数据,我们完全支持用户拥有数据。我们还精心策划了我们的平台。我们一直认为有一个网络,我们支持一个自由和开放的网络。我们支持网络中立。但我们从未想过,我们的平台应该复制其他功能,我们认为它应该是独特的和精心策划的,我们认为我们的客户希望这样。

汤维维毕业于南京大学新闻与传播学院,作为一名采写科技新闻的记者,她对自己干了11年的媒体行业相当有感情。

还有一些演讲活动的主办方不是媒体从业者,比如“TELL公众演讲会”。

2016年1月,摩拜单车的联合创始人王晓峰就曾站上过“造就”的舞台。那时候摩拜单车的产品还未正式发布。他的演讲题目是《为爱骑行》。在舞台上,他告诉大家什么样的交通工具更能满足当下城市生活的出行需求,自己又将运用怎样的方式来解决这些出行需求。他说他有一个疯狂的想法,想让人们回到美好的上世纪70年代。大约过了半年以后,大街小巷就到处可以看见摩拜单车的身影了。

这些剧院式演讲活动的主办方大致分两大类,一类是媒体从业者,一类是非媒体从业者。

记者:我不会问你目前苹果正在进行的辩论,因为很明显,这是一场内部保密的辩论。但是告诉我一个我们可能已经知道答案的热议话题。给我讲个故事吧,这东西是怎么工作的。我记得你说过:“哦,这是一场很大的辩论。”

姜涛说:“随着时代的巨变,人们面对越来越多的不确定性,他们需要知道别人是怎么想的,然后决定自己接下来怎么做。而那些身体力行开展行动的普通人,他们的故事可以给大家以启迪。”

剧院式演讲相比以往传统的讲座、演讲,有两个最大的不同。其一,在剧院里进行演讲,营造一种仪式感。一束灯光,一个话筒,足以让演讲效果和观感体验“升级”。其二,演讲时间在15分钟至30分钟之间,没有长篇大论,没有高高在上,将演讲精心设计成一段分享情感、共享认知的时光。

记者:是的,这绝对是独一无二的。让我们来谈谈你最初是如何发现巴菲特投资于苹果的。当时发生了什么?我不知道这个故事。

古语道:百善孝为先。古人提倡孝顺恭敬父母,父母辛辛苦苦把我们拉扯那么大,不求回报,事事为我们操心,如果一个人连父母都不在乎,工作了还常常压榨向父母要钱,还动不动对父母发脾气,这种人还会有什么感恩之心吗?

随后,警察将该男子带上了巡逻车

随即上场的,是来自美国一所著名大学的终身教授,他的话题是关于前沿的人工智能领域。

小伙最终报出了自己的真实身份证号码。

在警察的继续盘问下,

库克:在某种程度上,这似乎是一种认可,就像是一种荣誉和一种特权。我是说,哇,巴菲特在投资我们的公司。所以感觉很棒,我想整个公司都有类似的感受。因为我们知道,他此前不会投资科技公司和他不了解的公司。他已经说得很清楚了。因此,他显然将苹果视为一家消费公司,并以一种不同的方式看待它。我觉得这真的很特别。

我们将花费3500亿美元在美国建造新园区,我们刚刚在奥斯汀等地进行了新的扩建。所以这一切都是优先事宜,对吧?然后,如果我们有剩余的钱,我们看看我们还能做些什么。我们获得了我们所需要的一切,这些都是我们所需要的,并且有一个战略目标。所以我们平均每两到三周就会收购一家公司。

记者:在计算走了多少步或参加多少活动方面,你们做了些什么?

记者:Facebook和其他公司采取了不同的策略,不同的商业模式。我认为,这其中发生的许多事情可能是华盛顿和其他监管机构真的希望打击大科技公司的部分原因。他们把你和他们想要严厉打击的人联系在一起,你对此感到沮丧吗?

此外,像“SELF格致论道讲坛”,是由中国科学院计算机网络信息中心和中国科学院科学传播局联合主办的公益讲坛,具有非常权威的专业背景。

陈姗姗是“TELL公众演讲会”公开招募来的一位讲者。她是上海一所中学的语文老师,也是一位“汉服迷”。10年前,从偶然看到的一张汉服照片开始,点燃了她对汉服的热情。她参加了大学里的汉服社,然后考研进一步研究中国古代服饰,如今带着中学生们一起穿汉服、学习传统文化。对汉服的喜爱改变了她的成长路径,也将改变越来越多人对于传统文化的看法。

上海长阳创谷内,“造就”的办公空间是由一幢旧厂房改建而成,大面积的水泥结构,完全裸露的工业管道,充满着一种奇妙的现代感。这似乎带着某种寓意——新的,正是从旧的中脱胎而来。

这种人但凡有点困难就一蹶不振、借酒消愁,不想着如何去努力奋斗,反而拉着你宣泄对社会的不满。他总是觉得全世界的人都对不起他,他会把这种负能量的情绪传染给你,让你失去斗志。所以,这样的人离他远之再远之。

车主是一名年轻女士,

民警送女孩出来拿车时,

此时,警察蜀黍问小伙

还真不知道要说这姑娘运气好还是不好,

警察蜀黍让这位男友提供身份证号,

库克:好的,关于进入手表领域,我们进行了一场健康的辩论。对,一场非常健康的辩论。包括它最终能为人们做些什么,以及它对健康和健身方面有多大影响,如何从中寻找相对平衡等。你可以想象,手表中有许多令人难以置信的功能。有些事情你会认为是iPhone不可或缺的一部分,但却出现在智能手表上。而且,或者你可以把重点放在健身和健康方面,我们已经选择了一种伟大的方式来做这方面的工作。但是我们也在健康和健身方面投入了大量的精力。这对我们来说是个新的领域。因此,应该发生一场健康的辩论,而且它确实发生了。

从2018年5月开始,“眼界”演讲每月开办一次,每次邀请三四位设计界的领军人物作为演讲嘉宾,台下的观众则大多是年轻设计师。“眼界”演讲的创办人介绍说:“这些讲者都是业界翘楚,他们非常愿意把自己的所学所知分享给年轻人。而年轻设计师又需要不断充电,需要终身学习,需要了解最新的知识。所以,演讲活动特别受欢迎,每次都坐得满满的。”这些有关设计的精彩演讲在网上也颇受好评,拥趸众多。

库克:是不是更好?哦,有些人如此认为,而有些人认为并非如此。我无法作出判断,但我会让别人得出这样的结论。我相信的是,合作对我们来说至关重要。如果公司不能很好地合作,你就不能建立一种结构,以期公司所有的产品都能很好地协同工作。因此,我认为合作是关键,但辩论也非常重要。有健康的激烈辩论是提出伟大想法的基础。因此,我怀疑,如果有些人是隐形的,走进我们的会议室,他们会想“哦,这些人不喜欢对方。”但事实并非如此,这才是真正的苹果。在某种程度上,我们就像一个大家庭。但是大家庭也存在争论,我们也是如此。

不仅是为了获得知识、获得信息,更是为了分享价值。正如复旦大学中文系副教授梁永安所说:“现在人们需要的已不单单是纯粹的知识,而是从别人的讲述中看到生活中的自己,从而思考应该怎样去生活、怎样活得更有意义、怎样把自己的价值焕发出来。”

掌声响起之后,他开始演讲。

库克:我不认为我有这样的宿敌。我肯定有很多人不喜欢我,我希望有很多人这么做。但是,我的意思是,对我们来说,我们要和一大群人竞争,这是一个激烈的市场。我们在操作系统方面与谷歌和微软竞争。尤其是,我们在硬件领域与三星、华为以及其他许多知名中国公司展开竞争。我们在个人电脑领域与戴尔、惠普、联想竞争。因此,我们所处的每一个市场都有相当数量的竞争对手。但是,我不会把注意力集中在个性和公司上。我们关注客户,总是问自己:“我们还能为客户做些什么?”我们就是这么看的。

记者:首先让我们谈谈今天的主题,这是你第一次来伯克希尔哈撒韦公司。

接着上台的是一位昆曲演员。她的故事很精彩,讲的是她所在的曲艺团怎样从过去的入不敷出,发展到今天的满场叫座。更为精彩的是,其间还穿插了一段绮丽柔绵的昆曲表演,让观众有一种时空穿越的错觉。

“眼界”演讲也是从传统媒体转型而来。“眼界”演讲的创办人原先是设计类杂志《精品家居》的主编,但随着纸媒的衰落,不得不寻求新的媒体发展之路。

所以我认为很多这样的事情都会引起轰动,也许还会在选举和类似的政治活动中发挥作用。但我不认为它们有深刻的内涵,我相信它们是根源所在,正如你所指出的,科技正被描绘成一个巨大的滚筒,它需要用尖头的刷子来刷。

“TELL”的创办人姜涛毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院,曾就职于一家国有企业。2014年,他在交大举办了一场故事演讲会,共有7位演讲者讲述了自己亲身经历的故事。这些演讲者都是身边的普通人,他们的故事围绕着“改变”这个主题——每个人都在外界环境发生变化时做出了与众不同的选择。演讲活动后,很多听众询问“下一期什么时候办”,这让姜涛对演讲的意义有了更深入的思考。

记者:是的。下面让我们来谈谈你在公共领域一直关注的一场辩论,那就是隐私。

他对我说得很清楚。我还记得他说:“让我简单来说,如果你认为自家股票被低估了,你应该回购你的股票。”我认为这是看待苹果股票的最简单看法。所以我们要做的是,我们首先要照顾我们的员工,我们要关注公司和公司的未来。我们已经在这个国家和其他一些国家进行了大量的投资。

今天,我们为什么爱听演讲?

他讲的是一个自己经历的故事。当讲到自己曾经遭遇的那些磨难时,他一度有些哽咽,满眼都是泪水。台下的观众们全神贯注地追随着他的讲述,有的人忍不住默默地流泪,就好像自己也在经历同样的磨难。

记者:很明显,你最终选择真正接受这个观点了,因为没有你的签字,任何事情都不会成功的。你是始终选择支持这种观点,还是在辩论中回心转意的?

又幸好遇见了警察的这次临检,

库克:嗯,我可能和你的感觉差不多。那就是13F被归档了,有人告诉我这件事,我说:“哦,这真的很酷,巴菲特正在投资苹果!”你知道,我们欢迎所有股东,但我们向来以制定长期目标来经营公司。事实上,我们吸引了股票领域的最终长期投资者,这是令人难以置信的,因为我们的利益是一致的。不过在那之前我就认识巴菲特了,但我们不知道他们在关注苹果。这一切显然都是秘密进行的,而且他们也有自己的方法来做到这一点。这是我的荣幸,我很高兴他们一直在购入苹果股票。

库克:第一次,我是个新手。

在一期巡逻现场实录节目中

记者:嗯,从使命的角度来看,你是如何看待苹果的,你如何去做事情?我们从不同的公司那里得到消息,亚马逊总是在谈论它是如何与客户有关的。你的座右铭是什么?

副驾驶坐着她男朋友,

库克:我对科技行业被描绘成“铁板一块”感到失望,科技并不是一成不变的。这就像是说,“所有的餐馆都是一样的”,或者“所有的电视网络都是一样的”。你知道,他们都有自己的个性和特点。所以,如果你看看苹果,你会发现我们的规模很大,我们和很多科技公司在地理位置上是一样的,这是我们的共同点。市值或许是另一种,但抛开这些不谈,我不认为任何人会称我们为垄断企业,也不会说任何人有很深的反垄断意识。因为你可以看看我们的股票。我们在全球智能手机中占有15%的份额,在个人电脑上占有8%或9%份额,其他产品的份额也类似。因此,这一份额显然不能代表占主导地位的公司。这是不同的,取决于你所关注的这些公司中的哪一家,对吗?

突然,所有的灯光都灭了,剧院里漆黑一片。紧接着,舞台中央出现了一束光,一位嘉宾走到了话筒前,光束正好把他照得发亮。

当最后一位嘉宾结束演讲后,全场的灯光突然亮了起来。就像一部电影刚刚落幕,恍惚中,你会感觉自己突然从别人的故事、别人的世界里,又一下子回到了现实。

在这些演讲者中,有企业家、创业者,也有运动员、医生、演员、教师、艺术家以及自由职业者。主办方通常会在前期对演讲者进行有关演讲的培训。对绝大多数演讲者来说,这都是他们人生中的第一次演讲。

可身份证照片也对不上。

总而言之,虽然内容各异,但剧院式演讲的每一个主办方都努力在自己擅长的领域里,将更多的精彩呈现给听众和网友。

在剧院门口,刷手机上的二维码入场。落座后,大屏幕上不断循环播放着演讲嘉宾的介绍。环顾左右,发现这个拥有500个座位的剧场已经差不多坐满了。喝一口甜丝丝的饮料,静待演讲开场。

像梁永安、陈曦这样的专家学者型演讲者,他们的演讲旨在传递知识、传递思想。而更多的演讲者则是因为拥有超乎常人的行动力而登上了演讲舞台。就像汤维维所说:“这里站着的这群人,他们不只是拥有一个idea(想法),而是正在创造一些事情,正在改变一些事情。”

库克:这是我们思考方式的基础,因为我们致力于为消费者工作。所以如果我们能说服你买一部iPhone,我们就能赚点儿钱。但我们不想用你们做我们的产品。我们一直认为,建立关于你生活的详细档案可能会导致悲剧性的事情,无论是侵犯你的隐私,还是数据本身可能被不当使用。因此,我们从来不认为这样做是正确的,我们一直认为是你应该拥有自己的数据。

男友告诉她自己是九五后,

他们想要的是安全和隐私。所以我们一直在策划,我们不会沉迷于椒盐脆饼,并说:“不,这不会在我们的平台上,不,应用程序不工作,因此,它不会在应用程序商店。”我知道这使我们受到批评。但这是当店主的责任。如果你是街角那家店的老板,你就可以决定你的店里卖什么。

视频:腾讯视频上海热门讯息

库克:我们的使命是在那些我们选择参与的领域制造世界上最好的产品,以丰富人们的生活。所以,如果我们不能生产出最好的产品,我们就不会进入该领域。如果我们可以开发出伟大的产品,但它不能帮助任何人,也不会丰富他们的生活,那么我们也不会去做。那是一个很窄的漏斗,因为你正在研究很少的产品。我们知道,为了达到我们想要的质量水平,我们只能做很少的事情。而且,你知道,我们可以做得比以前更多,因为我们的规模现在变得更大了。但尽管如此,相对于苹果的规模,我们还是做了很少的事情。

记者:关于这个问题,你已经坦率地提出自己的观点。

记者:到目前为止,你对伯克希尔哈撒韦公司的年会有什么看法?

库克:每两到三周一家。在过去六个月左右的时间里,我们可能收购了20到25家公司。然后,我们看看,我们还有什么剩余的呢?如果我们有剩余的东西,我们看看我们可以把它放在哪里。我们认为最大的价值在于对自己的投资和对苹果的投资。所以我们就这么做了。幸运的是,当我们回购苹果股票时,我们认为几乎有50%的美国家庭通过指数和共同基金等直接或间接地持有苹果的股票。所以它帮助了每个人或者帮助了很多人。(腾讯科技审校/金鹿)

美国哥伦比亚大学终身教授陈曦接受邀请来到“造就”演讲前,心里也有几分忐忑。因为他讲的主题是纳米材料,虽然他经常在讲台上给学生讲课,但是他担心这个内容比较深奥,公众很难听懂。“没想到大家不仅听懂了,而且还对我的专业表现出很大的兴趣。我真的非常开心。”陈曦教授这样说。

记者:最后,我只想问你关于股票回购的问题。苹果董事会已经批准额外750亿美元资金用于股票回购。巴菲特始终在谈论这一点。他是个超级果粉,你跟他谈过这件事吗?

俗话说,交友须谨慎,交错毁一生。所谓近朱者赤,近墨者黑,尽管你行得正坐得端,但是朋友交不好,也迟早会陷入泥潭。身边有这三种人,还是趁早远离吧!

游戏有六张地图,不同的地图会有不同的陷阱,玩家要根据不同的地图和环境思考不同的策略。不久前发售的Switch版本也会更新新的地图,新的单人模式和多人联机模式。NS美服游戏售价14.99美金,steam国区售价50元,现在9折优惠,售价45元,自带中文。

复旦大学中文系副教授梁永安是沪上多个讲座的嘉宾,2017年5月,他也有了第一次剧院式演讲的经历。他在“一席”的演讲《在单身的黄金年代,我们如何面对爱情》,成为网上的视频“爆款”,广受年轻人的欢迎。

然而,互联网时代的媒体,突然有了翻天覆地的变化。2015年10月,汤维维从福布斯中文网离开,在天使投资的帮助下,开办了自己的创业项目——“造就”。

库克:他们是小公司,我们没有宣布收购消息。我们主要寻找人才和知识产权。

库克:没错,因为我们都可以自欺欺人。比如:“哦,我想我今天做了很多事。”但是,你知道,这个东西会告诉你真相。我看到人们去了哪里,他们没有带手机,他们遇到了一个不寻常的问题。一个人的汽车翻,他给我寄来一张便条,上面写着:“当汽车翻过来的时候,我的手机从窗户里掉了出去。我当时在这条乡间小路上,附近根本没有人。如果我不能联系到紧急服务部门,我就会被困在那里等死。”还有其他年轻人和老年人都告诉我,摔倒探测让他们受益匪浅,因为他们遇到了问题然后会跌倒,但却没有办法重新站起来,对吧?所以我看着这些东西,我看到了我们对健康记录所做的事情。但我认为,我们正处在帮助人们的漫长道路上的起点上。如果你能帮助人们,你就能在此基础上建立一家大企业。

“TELL公众演讲会”采用18分钟的演讲形式,通过充满魅力的故事,展现当下人们真实多样的人生。

记者:我认为苹果可能一直都有一种辩论文化。现在是不是有了更好的辩论文化?

记者:每隔两到三个星期,你就会买下一家公司?

当我在某件事情上没有经验的时候,我总是列出我认为是最聪明的人的名单,我可以联系他们,并得到他们的建议。巴菲特在名单上名列前茅。正如你所想象的,我以前从没见过巴菲特。所以我拿到了他的号码,并给他打了电话。我想,我不确定他是否会接电话。你知道吗,我只是突然打了个电话,他不认识我。但他接了电话,我和他谈得很愉快。那是我第一次与巴菲特交谈。

从年龄到姓名到住所全是假的,

互联网经济学者吴声曾经这样评价剧院式演讲:“有创造的内容永远值得我们尊敬,有意思的人永远值得我们等待。”

甚至还是个“瘾君子”

说起剧院式演讲,不得不提到美国的剧院式演讲品牌TED。创办于1984年的TED大会,每年邀请众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物,分享他们对于技术、社会和人的思考以及探索。尤其值得一提的是,从2006年起,TED演讲的视频被搬上互联网,从而使影响力剧增。

称自己近期绝对没有碰过毒品,

如今,演讲者不再需要显赫的身份,只要你讲的“干货”足够精彩,你的人生故事足够打动人,就有机会站到舞台的中央。

“该策划团队的编辑联系上我以后,我一开始准备的并不是‘爱情’这个题目,而是想按照我上课的方式,讲一讲‘文学人的价值’。但和他们的编辑聊下来,决定换一个思路。”梁永安说:“因为在爱情里,现代人的那种徘徊和焦虑都比较集中。它作为一种当下社会的精神现象,又表现出很多与以往时代的不同,更适合用口语去讲。”

记者:苹果什么时候做出决定,宣称不会出售客户的数据而是会保护它,你们认为这是一个重要的决定?

自己经常送男友回家,

在这场演讲活动中,先后有8位嘉宾分享了自己的故事,每位嘉宾的演讲时间都是20分钟。

男子不得不承认自己吸毒的事实。

记者:仅仅从处理的角度来看,你们是如何做到的?是不是有几十个甚至几百个项目同时在进行,而这些项目最终会影响到你做出的决定,确认下一个你要推出的项目上来呢?

库克:你知道,我一直认为,如果你想丰富某人的生活,其中最重要的一件事,或肯定在前两三名是关心他们的福祉。我认为,由于社会上的许多因素,人们已经将一些他们想要的感觉外包给了他们的医生。我们一直致力于增强人的能力,让他们能做更多事情。现在突然之间,你可以在手腕上做脑电图了。突然间,这东西会提醒你患上了房颤。很明显,它并不能完全取代医生。

这是个钱权社会,有很多人为求上位不择手段,力求上进,无可厚非,但总有些人,干着损人利己的事,为了自己,不惜搭上周边人的利益,工作中,为显示自己才华,在领导面前,贬低别人工作,诋毁他人名誉,和这种人相处,长此以往,要么你被他打压下去,要么你变成和他一样的人。

女孩还对自己男友的情况,

处心积虑随时带假身份证的

库克:我觉得这太不可思议了!我以前从没参加过这样的年会。你知道,我以为我们的年会已经很热闹了,但是这里有4万多人出席。我喜欢巴菲特和查理(伯克希尔哈撒韦公司董事会副主席查理·芒格(Charlie Munger))亲自回答每个问题的场景,当然,通过所有这些问答,他们不仅仅展示出过人的智慧,你也能感受到他们的正直和谦逊。我认为这是一次非常棒的学习体验,对我和每个观众来说都是如此。

准备回警局进行进一步检查。

于是,就有了“TELL公众演讲会”。通过社会公开招募,“TELL”每次找来7位讲者讲述自己的“变化与选择”。至今,已有200多位演讲者站上了“TELL”的舞台。

记者:如今,苹果总部在讨论什么话题?

他们为什么创办演讲活动

以下为库克专访摘要:

男生女朋友对警察蜀黍还表示不理解。

可他连报了两遍都查不出。

记者:嗯,我也想和你谈谈这件事。自从巴菲特购买苹果股票以来,其他很多人也说过同样的话,认为苹果是一家消费公司,而不是一家科技公司。你如何看待这个问题?因为我仍然认为苹果也是一家科技公司。

小伙女朋友起初还表示并不理解。

如今,“造就”已经发展成为国内剧院式演讲规模最大的品牌。

有一部电影叫《国王的演讲》,讲的是英国国王乔治六世从小有口吃的毛病,后来在一名语言治疗师的帮助下,成功克服心理障碍,逐渐能在公众面前流畅演讲的故事。

记者:当史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)执掌苹果、比尔·盖茨(Bill Gates)执掌微软时,他们是彼此的宿敌。但他们也建立了一种亲密的关系,在这种关系中,他们互相尊重,但他们的竞争肯定是相当激烈的。你的敌人是谁?

小伙子说是之前女朋友在身旁不方便。

库克:这可不像你说的那么简单。在某些方面,苹果就像是一家大型初创公司,因为它在这方面有一种不拘礼节的态度。公司倾向于横向经营,所以我们有严密的组织,但是不同的团队可以在不同的项目上合作。这些团队被赋予了创造新事物的能力。人们正在想出一些新的东西,而这些东西却不在这些团队里。因此,在苹果公司有很好的激烈辩论文化,其中最好的想法需要激烈辩论。然后我们从最优秀的想法中做出选择,决定把我们的时间花在哪些项目上面。